АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«КРАСНОГОРСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ»
Приказ № 28 по АО «Красногорский завод «Электродвигатель» от «26 «03 2018 г.
_____________________________________________________________________________________

ПОЛИТИКА
РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Руководство АО «Красногорский завод «Электродвигатель» определило цели и задачи, заявило и поддерживает документированную Политику предприятия в области качества. Мы постоянно стремимся сохранить наше ведущее положение в отечественном машиностроении, завоеванное за годы деятельности по выпуску электродвигателей и вентиляторов. Постоянное улучшение качества продукции на заводе рассматривается как ключевой элемент деятельности предприятия и имеет такое же значение, как сроки выпуска продукции, объем, снижение себестоимости продукции.


ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ

Выполнение требований и пожеланий потребителей при выполнении государственного заказа путем разработки и освоения новых видов продукции при постоянном повышении качества и надежности выпускаемых изделий.

Обеспечить максимальную долю в сегменте рынка продаж электродвигателей для товаров народного потребления.

Создание предприятия, где в полной мере будут реализованы права:

 — потребителей — на качественную продукцию;

 — акционеров — на реальные дивиденды;

 — персонала — на достойную заработную плату.

Получение максимальной прибыли путем наращивания объемов выпуска при постоянном снижении издержек в производстве продукции, повышении качества и надежности изделий, что обеспечит производственное и социальное развитие предприятия.

Повышение удовлетворенности персонала путем освоения новых прогрессивных технологий и обновления оборудования при повышении безопасности труда и регулярном росте заработной платы на 5−10% в год.

Эффективное использование финансовых ресурсов.

Повышение результативности мероприятий по обеспечению качества оборонной продукции на стадиях ее жизненного цикла и предупреждению отклонений от заданных требований.


ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Ориентация на потребителя (понимать потребности, выполнять требования и стремиться превзойти пожелания потребителей).

Соответствие применимым требованиям.

Лидерство руководства (руководители всех уровней обеспечивают единство целей и направлений, создание внутренней благоприятной среды).

Вовлечение работников (люди — основа организации, необходимо полностью использовать их возможности).

Процессный подход (управление деятельностью и ресурсами как процессом).

Системный подход к управлению (все процессы взаимосвязаны в единую систему).

Постоянное улучшение (непрерывно улучшать все процессы и ресурсы).

Принятие решений на основе фактов (постоянный анализ данных и информации).

Взаимовыгодные отношения с поставщиками (совместное создание ценностей).

Постоянное совершенствование Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 0015−002 и СРПП ВТ.

Создание и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для выпуска продукции требуемого качества.

Выделение необходимых материально-технических ресурсов и обеспечение профессиональной подготовки персонала.

Создание на предприятии развитой службы качества для обеспечения квалифицированного технического контроля, анализа качества выпускаемой продукции и совершенствования СМК.

Проведение всесторонних испытаний продукции с целью обеспечения ее качества на всех этапах жизненного цикла.

Систематическое обучение персонала и периодическая оценка его компетентности для выполнения оперативных и стратегических планов, стимулирование персонала за результаты работы.

Ответственность каждого работника за качество своего труда и участие в работе по непрерывному улучшению.

Создание таких условий, когда каждое подразделение и каждый сотрудник, выполняющие часть работ, рассматривает подразделение и сотрудников, выполняющих следующий этап работ, как своего Потребителя и обеспечивают ожидаемое им качество выполненной работы.

Анализ рисков возникновения проблем с качеством продукции на всех стадиях ее жизненного цикла и разработка мероприятий по снижению этих рисков.


ОСНОВНЫЕ РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ

Проектирование, разработка и выпуск новых конкурентоспособных изделий, отвечающих запросам потребителей и заказчиков.

Ежегодное освоение производства новых изделий и изделий новых модификаций.

Повышение профессионального уровня и компетентности всех работников за счет системы непрерывного обучения.

Ежегодное снижение количества претензий потребителей по качеству выпускаемой продукции.

Улучшение условий труда в каждом подразделении за счет выполнения соглашения по охране труда.

Я, как генеральный директор, беру на себя всю ответственность за реализацию Политики в области качества, включая создание всех условий для персонала, необходимых для творческого и активного участия в реализации данной Политики.

Наш девиз: Мы одна команда, каждый отвечает за качество своего труда, осознавая свою роль в достижении общих целей!




АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«КРАСНОГОРСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ»
Приказ № 29 по АО «Красногорский завод «Электродвигатель» от «26 «03 2018 г.
_____________________________________________________________________________________


ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Система менеджмента качества (СМК) АО «КЗЭД» распространяется на деятельность предприятия, в том числе на разработку, испытания, производство, гарантийное обслуживание, ремонт и реализацию продукции ВВТ в соответствии с классами ЕК 001−2014: 1285, 1442, 4140, 4320, 5990 и товаров народного потребления.

Данные виды деятельности АО «КЗЭД» осуществляет на предприятии, расположенном территориально в пгт. Красногорском Республики Марий Эл. Основной офис, производственные участки, транспортные и складские помещения функционируют по фактическому адресу. Обособленных подразделений не имеет.

Система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 0015−002 (за исключением пунктов 7.5.1.14, 7.5.1.15, 7.5.1.16, 7.5.1.17 в связи со спецификой предприятия и так как оно не влияет на способность и ответственность организации обеспечивать качество продукции), с учетом рекомендаций ГОСТ ИСО 9000 и ГОСТ Р ИСО 9004 и локальными актами.

Требования к процессам СМК устанавливаются документированными процедурами: стандартами организации, инструкциями и другими нормативными документами.

При невозможности выполнения какой либо работы силами своего предприятия, АО «КЗЭД» применяет производственную кооперацию.